5 augustus 2023
Een ander vraagstuk dat in management vaak terugkomt: de optimale verdeling van beschikbare middelen over uitvoering, onderhoud, vernieuwing en afbouw.
In de praktijk wordt vaak gekozen voor 'value iteration' (Bellman, 1957) in plaats 'policy iteration' (Howard, 1960).
Het nadeel is dat 'value iteration' over kan komen als stuurloosheid of opportunisme.
Het voordeel is dat de organisatie geen energie verliest aan het vasthouden van beleid dat (nog) geen waarneembaar resultaat oplevert.